Självutbyte är en personkvalitet som manifesteras i aktiviteten med maximal ansträngning av ansträngning, kunskap, färdigheter och mental styrka. Beroende på omfattningen av de utförda åtgärderna skiljer man hur självgivande manifesterar sig i arbete och kärlek, i att tjäna hemlandet och leka, mastera det nya och förbättra den befintliga. En sådan tillämpning av egna krafter vid maximal hastighet är något jämförbar med självuppoffring, men har en manifestationsgräns, då självuppoffring har inga gränser (eller snarare, döden kan vara dess gräns, som stopp av alla processer).

Självutbyte är en aktivitet som begränsar sina egna förmågor, produceras osjälviskt och självklart (här kan man tala om uppriktig kärlek eller passion för arbete). Naturligtvis innebär det ett visst offer för en utvald idé eller en person, men ett sådant offer har fortfarande rimliga gränser (guidad av denna känsla, du kan ge alla besparingar, men inte liv, tid att sova, men inte hälften av organen).

Vad är engagemang

Hårdt arbete och engagemang kan likna deras yttre manifestation, men de kommer att särskiljas av en persons inre motivation. Vid arbetet kommer det att finnas en förväntan på belöningen, och ju hårdare och hårdare arbetet desto större förväntningar (det handlar inte alltid om monetär ersättning, det är kanske förtjänat rykte, fördel av sympati, ökat självförtroende).

Självförtroende är en självförsörjande process, och en person får genast en belöning omedelbart när man utövar en aktivitet (det är hur oselvishet ser ut när en handling utförs för någon och det i sig ger glädje eller arbete utförs i nöje och lycka eller tillfredsställelse av andra moraliska behov ger process, inte slutlön).

Ett annat sätt att förklara termen självgivande genom antonym till egoism är ganska vanligt vid religiösa tillämpningar, då vården av sina egna behov skjuts upp till bakgrunden (och ibland helt överlämnas till de högre krafterna) och mänsklig aktivitet riktar sig mot att betjäna de högre krafterna och skapa gott för andra utan förväntningar på tacksamhet och beröm. Sådan asceticism och nedsänkning i processen är inneboende inte bara i religiösa begrepp, men observeras också i någon aktivitet som engulfar en person. Ofta, för att utveckla en idé, är välbefinnandet för nära och kära, inte bara själviskhet överskridits, men läget för minsta förbrukning är också aktiverad. När alla grundläggande resurser ges till arbete, idén, personen. Detta är en stor andlig kraft som ger näring motivation inifrån, och det är kopplat till uppriktig och krävande kärlek i gengäld.

För att förstå essensen av engagemangets manifestation är det nödvändigt att inte betrakta det som ett allmänt begrepp, men i förhållande till vissa områden i livet. Man kan observera sådana manifestationer i stor utsträckning i bio och litteratur, där hjälten, styrd av kärlek eller tro, fullgör prestationer, gör den senare, lider av bespottning och förnedring. Alla sådana handlingar har en gemensam sak - den ökade betydelsen av ett visst objekt i sitt eget värdesystem. Men det finns mer vardagliga och mer konvertibla manifestationer av handlingar av hängivenhet.

Dedikation i arbetet har alltid varit den mest värderade kvaliteten hos en anställd, eftersom en sådan person inte bara är en bra professionell med hög kunskap, men i varje handling lägger han en bit av sig själv och oroar sig för resultatet med hela sin själ. En sådan person har aldrig problem med motivation, och om arbetsverksamheten leds av engagemang, kommer aldrig tid att sitta för ingenting, om det bara slutar snabbt. Tvärtom, sådana människor går framåt med idéer, kan dröja efter att göra ett ideal eller lite mer än de borde, de ordnar inte bojkott på grund av betalningsförseningar, men börjar leta efter andra sätt att få gemensamma fördelar.

Men hårt arbete och engagemang kan inte alltid ge glada resultat, som det kan tyckas vid första anblicken, eftersom yrkesverksamheten innehåller mycket mer aspekter än motivation och entusiasm. Det är värt att överväga nivån på en person som professionell, som en självständig, lågutbildad specialist i hans prestanda och nytta är lika med en inte mycket motiverad, men högkvalificerad specialist. Detta kan jämföras med hur en person snabbt och entusiastiskt kommer att springa utan att känna till riktningen, medan den andra kommer att nå snabbare och använda navigatorn utan att ha bråttom. Vanligtvis i arbetsaktiviteten beräknas det omedelbara resultatet av arbetet, och inte hur mycket ansträngning du har spenderat och om du behöver dröja efter att uppfylla normen, är det osannolikt att dessa ansträngningar kommer att uppskattas. Det finns ett alternativ att rikta ditt engagemang inte på tom luftskakning, men när du ökar dina kunskaper och kunskaper kan du prata om den positiva effekten av engagemang.

Detta är en aspekt av engagemang som negativt påverkar resultaten, men det finns också en negativ för personen själv, som har ett direkt känslomässigt engagemang i arbetsprocessen. Om händelsen lyckas, tar självkänslan väldigt snabbt och enkelt till sig alla förmåner (eller de flesta) till sig själv, men denna megalomani kommer snabbt att sättas i stället för en kollega. Det är mycket svårare att misslyckas, när en person tar fullt ansvar för misslyckande, letar efter sina egna misstag under en lång tid och känner händelsens misslyckande som sin egen. För att undvika sådana kriser är det värt att kunna skilja mellan dina personliga egenskaper och arbetsmoment, utan att slå samman det enda viktigaste.

De för vilka arbetet är allt visar sig vara ett enkelt mål för livets misslyckanden, eftersom de har förlorat det, de har inte längre stöd i åtanke för vänner och hobbies. Dessutom är försämringen av relationer med andra, för vilken aktiviteten inte är så viktig, karaktäristisk - det sker mot den krävande attityden, inte bara för dig själv, utan för andra, med den enda skillnaden - andra arbetar utan engagemang för en mycket specifik ersättning och deras ansträngningar uppskattas i valuta och inte brinnande ögon.

Vad kan leda till hög hängivenhet

I något av alternativen (även negativa manifestationer) är engagemang en kvalitet som fortfarande kan användas i positiv och utvecklingsriktning, du behöver bara ge den korrekta vektorn av denna stora energi av egen motivation. Närvaron av en sådan önskan hos en person uppmuntras ofta och används, värderas och främjas, men ökande relevans är frågan om ökad intern motivation som en otvivelaktig resurs, eftersom den endast styrs av externa incitament eller intimidering, en person agerar inom en given ram på grund av normer, från motivation till motivation utan att bidra med din egen energi. Mycket lättare, mer produktiv och mer kreativ är aktiviteten hos en internt motiverad person som arbetar utan piskor och pepparkakor från utsidan.

För att förstå hur man inducerar en person till självgivande, bör man analysera sin framtida verksamhet och hobbyer hos en person. Genom att helt enkelt uppfylla en persons egen intresse kan man väsentligt öka sin motivation, för att göra en intressant sak i sig är en belöning, fyller individens resurser. Genom att granska aktiviteten, inklusive i det ögonblick som är intressant för en person, kan man öka den övergripande nivån på sitt engagemang.

Om behovet av en yttre drivkraft kvarstår, är det värt att hålla det i konstant dynamik (om priserna för planens genomförande väljs, bör de vara konstanta, och med tiden bör volymen öka). Men för att ge motiverande stöd till en ständigt ökande materialkomponent vid ett visst tillfälle blir olönsam eller tom olönsam, och det här är inte den sanna grunden för självgivande. Av yttre stödjande faktorer är beröm, erkännande, offentlig respekt utmärkt. För många är det viktigare att få ett personligt erkännande av myndigheterna för att lösa ett visst problem än en monetär belöning för den.

Vi led alla trauma av avvisning och devalvering. Sådana berömmelser och tack helar för själen, och det är för dem som människor kommer att försöka. Om chefen är sympatisk mot de anställda och visar mänskliga egenskaper kommer hans önskemål att bli uppfyllda snabbare och motivet att inte lämna mer betalt arbete kan vara det interna klimatet i laget. Så mycket, inte så mycket arbetsmoment, hur många personliga relationer kan öka engagemanget, även på arbetsplatsen.

Möjligheten att höras och föra dina idéer till den gemensamma orsaken hjälper självgivande, för när en person implementerar sina egna idéer växer hans motivation, intresset förblir aktivt och idéer utvecklas även bakom arbetsmurarna. Om du ständigt berättar för människor hur man handlar, håller dem inom ramen, så inom ramen för dem kommer de att fungera, utan engagemang, men bara inom en viss tid.

Den yttre stimulans epoken har länge slagit sig i dödskramper, lyckas inte hantera dussintals människor som använder yttre påverkan (bonusar och böter, bokstäver och reprimanden), kräver nu ett individuellt tillvägagångssätt och möjligheten att märka en person, komma ihåg honom och ringa med namn, hälsning i korridoren. Det är till det individuella värdet som alla strävar efter i medeltiden och avpersonaliseringen.

Загрузка...