En mentor är en person vars funktioner innehåller ett stort antal ansvarsområden, vars cirkel inte är tydligt definierad men bestäms situativt. Så en mentor är en person som har mer yrkeserfarenhet än hans avdelning. Det här kan vara en chef eller bara en anställd som har mer praktisk erfarenhet, liksom en inbjuden person från sidan, men han tar på sig funktionerna för anpassning, motivation, identifiering av gemensamma svagheter och utveckling av en strategi för fortsatt rörelse.

Det är en tradition att bjuda in en mentor att starta upp, när den här personen följer inte bara förberedelsen utan även utvecklingen av företaget, ger exklusiv rådgivning. Det är dock möjligt att söka råd även i krisetider för ett långtgående företag och om det finns en önskan att utöka eller förändra verksamheten. Dessutom är mentoring tillämpad inte bara i arbetsmiljön, områdena för personlig utveckling och sportutveckling, uppnå olika prestationer och organisera det personliga livet, det är öppet för det.

Vem är det här

Det är omöjligt att organisera en sökning efter en mentor utan att förstå vem det är och vad hans roll är personligen i din utveckling. Oftast är det människor som har en ganska hög nivå av utveckling och prestationer inom ditt valda område eller relaterade stunder, att de inte har ett direkt intresse för att samarbeta för att tjäna pengar. De är intresserade av perspektiv eller deltagande i icke-standardiserade projekt - det finns fall när du bara börjar något och människor kommer till dig som vill hjälpa. Det här är en utmaning för sig själv, det vill säga att en person hjälper dig inte bara att förverkliga dina åtaganden utan också kontrollerar din tarm eller förmåga eller uppfyller ett intresse.

Det betyder inte att en professionell kommer att spendera tidsåtgångar helt utan kostnad, och minskar material- och energikostnaderna. Naturligtvis betecknar vissa en avgift och ger rådgivningstjänster, men de för vilka aktiviteten av ett riktigt yrke nämner inte beloppen. Godkänd med gynnsam slutförande av projektet eller för att nå den angivna nivån tackar för samarbete (med företagsaktier, tillhandahållande av fria tjänster eller en ledningsposition).

En mentor är nödvändig i någon verksamhet, från den krävande grunden av ekonomin till kreativiteten hos författare och modeller. Det här är en person som ständigt kan dela med sig av erfarenheter och pratar vid behov i flera roller samtidigt. En psykolog, när en person upplever en känslomässig död, en coach, när livsplanering är nödvändig, en lärare, om du behöver utveckla vissa färdigheter och många andra. Huvuduppgiften i en sådan interaktion kommer inte bara att vara försiktig mot de mest troliga misstagen, eftersom många förstår mentorns aktivitet, men i förmågan att bygga ett perspektiv.

Det är tack vare upplevelsen att en sådan person kan ställa slutliga mål för sådana storheter och riktningar som hans avdelning inte ens kan tänka på i början. Således blev öppnandet av ett litet privatbageri plötsligt ett restaurangbransch, och produktionen av verktygsmaskiner omorienterades till bildandet av bilar, killarna som kom till idrotten på grund av dålig hälsa gjorde en världskrig för stuntmän och andra.

Mentor kan vara huvudaktiviteten eller uppstår i samband med ett annat jobb. En person kan annonsera sitt inflytande eller be om att förbli i skuggorna och lämna all ära till studenten. Dessa parametrar väljs exklusivt av specialisten och är inte föremål för några förpliktelser.

Mentorering i sig är inte som en formell lärande, och följaktligen kan kommunikations- och interaktionsformen vara godtyckligt excentrisk. Det händer till och med att avdelningarna är förolämpade, arg och överväga deras guruer oansvariga, stränga, arga, psykos, men förblir fortfarande, eftersom det är dessa människor som kan ge dem kunskap som är otillgänglig på andra ställen. Ingen elev kommer att berätta varifrån man ska ta inspiration från den här personen, hur man säljer sitt arbete, hur man förhandlar med en olaglig gruppering och andra ögonblick som antingen ligger på gränsen till lagliga handlingar eller kräver detaljerad kunskap om individuella förhållanden.

Mentorn undervisar inte teorin, han fördjupar alltid den ursprungliga personen så djupt som möjligt i sfären och kulturen där en person bara går in, förklarar inte bara professionella regler utan också funktionerna i det informella beteendet.

Kommunikation i företagskretsar kräver helt olika färdigheter och accenter än att få anslutningar och erkännande i en kreativ samling. Men i slutändan är huvudmålet för någon mentor att undervisa vid ett visst tillfälle, inte bara för att överge sina tjänster, utan också att överträffa prestationerna. De mest briljanta atletiska tränare var sällan världsmästare, men de visste mycket bra hur de skulle förbereda dem.

Varför behöver du en mentor

Först överväga alternativen när problemet med att hitta en mentor inte ska stiga - det är bara två alternativ när en person inte har sitt eget inre behov av en mentor (av någon anledning) och när det inte finns någon förståelse för vad som förväntas av mentorn, vilka mål ställs in.

En mentor behövs när en person har nått en viss nivå och det finns en känsla av ett tak och oförmågan att utvecklas ytterligare. Detta gäller både karriärutveckling (efter att ha ställt en avdelningschefs position har ingen plats att flytta, men i själva verket finns det fortfarande ledande befattningar) eller materiellt stöd (förmåga att sälja dina tjänster för stora pengar).

Ibland behövs en mentor för att systematisera din egen kunskap och styra befintliga resurser och erfarenheter på rätt spår. Då pratar vi inte om att få en ny eller bygga ett visst begrepp, men mentorn kommer istället att uppfylla rollen att rensa individens inre skräp utan att lägga till något - och när bilden blir mer strukturerad kommer ett genombrott att inträffa. Dessutom, efter att ha passerat den här vägen, vet mentorn var de största hindren finns och där oförutsedda svårigheter kan hittas och inte hjälpa så mycket att övervinna dem, för att förbereda sig för en anständig passage.

På metodologisk nivå (detta är särskilt karaktäristiskt av mentorer av yrke från specialiserade myndigheter) kan professionell rådgivning ges. Nej, det här är ingen upprepning av träningsprogrammet - tipsen kommer att inriktas på att bekanta sig med nya trender, liksom att optimera arbetsmekanismerna. Den här personen delar inte bara sin egen kunskap och inser att han inte är allveten, men rekommenderar även litteratur och filmer, konferenser och andra lärare, bloggar och artiklar.

Mentorn har inga förberedda svar, och ännu mer så korrekta åsikter, så om det finns ett behov av att utarbeta en personlig plan för prestation, så är detta exakt personen. Han kan kombinera funktionerna hos en vän och en psykolog, motiverar när styrkan är över, inspirerande, när du vill sluta allt. Men en mentor är meningslös för dig, om du bara behöver motivation från honom, det här är ingen gym tränare, vars uppgift är att köra din avdelning - mentorn kommer inte att tvinga, du måste göra allt själv.

Du behöver definitivt inte en mentor om du tror att den här personen, genom att använda sina anslutningar eller erfarenheter, hjälper dig att få det du vill genom att rekommendera i relevanta kretsar eller arrangera en intressant position. Nej, han kan bara säga i vilka kretsar det är nödvändigt att få auktoritet, och i vilket företag kan man få maximal utveckling av sina färdigheter. Om du vill bli proteger är det bättre att leta efter en släkting, inte en mentor.

Vad gör mentorn

Mentoråtgärder är aldrig våldsamma, men han gör ganska mycket. Naturligtvis delar han olika uppgifter som kan vara användbara både i professionellt och personligt liv. Det räcker inte att berätta för en person om sin egen verksamhet, mentorn letar alltid efter misstag i personligheten själv, de karaktärsdrag och beteenden som hindrar en person från att utvecklas. Därför är mentorskap inte som att lära på institutet, det måste inte bara lära sig ämnet, utan också att arbeta med dig själv. Det är viktigt att mentorn aktivt involverar personen i den praktiska processen och befinner sig i epicentret för den aktivitet han är engagerad i. Om det här är resor, så är det troligt att mentorn inte sitter stilla, om det kreativa området, då han håller sina utställningar, om vetenskapliga uppfinningar, då publicerar han en bok av sitt arbete. Manifestationer kan vara olika, det är alltid en aktiv praxis.

En mentor reverserar ofta uppfattningen av människans värld, och låter honom inte vila på samma sätt och beslut. Om du har frågat dig samma frågor i flera år och sedan kommit till samma svar, kommer mentorn inte ge dig andra lösningar, men han kommer definitivt att fråga dig om något som du inte har tänkt på att fråga dig själv och andra. De skiftar lite eller starkt uppfattningen, vilket gör att du kan gå utöver utvecklingsförhållandena. Den viktiga punkten är att mentorn inte kommer att tvinga, men också tål inte försumlighet - det är först och främst nödvändigt för dig. Motivationen är därför ganska smärtsam, sänker självkänslan och berör de viktigaste djupa aspekterna av personligheten, som manifesterar sig i svårighetsgrad och straff tills studenten börjar röra sig tryggt.

Naturligtvis kan en mentor introducera en nybörjare till vissa personer som delvis kan bidra till utvecklingen av hans idé. Ja, och tillhandahållandet av sådana kontakter är inte gjort för att lösa alla problem med en nybörjare med ett par klick, men med lusten att hjälpa utvecklingen, och sannolikt kommer alla samarbetsparter att dra nytta av.

Förutom direkt kontakt med studenten, inspirerar mentorn alltid med exempel. Han slutar inte före svårigheter, visar den dagliga tillämpningen av ansträngningen. Så idrottsbussar själva har ett hårt träningsplan i gymmet, tidigare modeller är involverade i produktionen av smuts, och ekonomer börjar utveckla många startups som hjälper andra.

Hur hittar man mentorer?

När folk tänker på var man ska hitta en mentor för affärsverksamhet eller personlig utveckling, koncentrerar de sig omedelbart på fältet och glömmer det första oberoende arbetet som hjälper till att begränsa sökningen. Du måste definiera dina frågor och ställa mål för rörelsen, hitta det område där utveckling behövs. Du kan inte närma sig en person och kräva av honom att utarbeta en plan för din personliga glädje. Det händer inte. Därför bestämmer du först vad du behöver en mentor för.

När ett område väljs, sänks din sökcirkel avsevärt, men det är för tidigt att söka direkt. Det är nödvändigt att bestämma vilka problem som är viktigast för arbetet. Kom ihåg att mentorn i din duett är en passiv person som kan svara, visa, varna, men ställa frågor och genomföra strategier. Efter att omfattningen och de primära frågorna definierats börjar du aktivt i relevanta ämnen för konferenser och seminarier, gå till branschhändelser - leta efter information överallt.

När mentorn inte är känd, men du kan redan göra något för din utveckling. Ett extra plus är att många framgångsrika och erfarna människor deltar i just sådana händelser, så chansen att bli datering är högre. Dessutom, om du möter en tvist vid ett möte, kommer det att få en mer gynnsam effekt på samarbetet än om du skriver ett e-postmeddelande till den personen som ber om utbildning.

Leta efter sådana människor inte bara i riktigt utrymme utan också i sociala nätverk och bloggar - där människor delar sina tankar och idéer, intressanta händelser och inspirerande prestationer. Många är mentorer, utan att förstå det, för sina abonnenter. En stor mängd anständig information och ett personligt exempel på sådana människor är tillräckligt för en viss kategori, dessutom kan du alltid ställa några frågor i en personlig pratstund.

Omdefiniera din vänkrets, vilken du beundrar och varför. Låt det vara individuella kvaliteter, men ingen säger att det ska finnas en mentor. Dra ut dem för en kopp kaffe och längs vägen förbereda dina frågor om hur man håller lugnet eller sparar pengar, var man ska få utbildning eller vilka modetrender som faller. Metoden för att förbereda frågor kommer att hjälpa till inom vetenskapliga och näringslivet. Du kan välja flera specialister vars prestationer du tycker om och fråga dem samma fråga - det är inte antalet åsikter som är viktiga, och vilken är rätt, men vilket svar som de flesta skulle vara emotionellt nära dig. Samma tanke, värderingar, temperament hjälper till att snabbt upprätta en anslutning och bättre förstå varandra, så glöm inte emotionell sida när du väljer en mentor.

Visa ditt intresse för ämnet och uppmärksam på uppfattningen av information. Många säger att mentorerna är själva när en person är så öppen som möjligt för uppfattningen av det nya. Sådana människor vill dela med sig av kunskap och hjälpa de intresserade - det här är deras egen speciella enhet. Skapa inte mycket konstgjorda villkor för att träffa din mentor, fokusera på att ställa frågor om oro och söka information på alla möjliga platser och med tiden kommer ditt intresserade svar att komma till ditt intresse.

Titta på videon: 15 Reasons Why You Should Have A Mentor (Maj 2019).